Growth Mindset: la mentalità della crescita

Leggevo un interessante report dell’Università di Stanford che parlava della mentalità della crescita, la Growth Mindset.

Tra le altre cose ricordava come le persone per stare bene vogliono avere la consapevolezza di progredire verso un miglioramento..

Il Growth Mindset, o “mentalità di crescita”, è un atteggiamento che si basa sulla convinzione che le abilità e le qualità personali possono essere sviluppate e migliorate attraverso impegno, dedizione e apprendimento continuo.

Si tratta di un modo di essere, di ragionare.. una mentalità appunto.

Non significa non essere mai contenti di ciò che si è o si ha.. anzi. Bisogna essere felici e grati per dove siamo adesso, ma consapevoli di dove stiamo andando e lavorare per arrivarci.

Significa migliorarsi ogni giorno, passo dopo passo, senza darsi mai per vinti.

Avere un Growth Mindset

In un growth mindset, una persona crede che il successo derivi dal lavoro duro, dalla perseveranza e dalla capacità di affrontare le sfide come opportunità di apprendimento.

Non significa aspettarsi sempre e solo il successo. Ma avere la consapevolezza che è impossibile che in tutti i giorni vi sia il sereno e che il mare non sia mai in tempesta; ma con grinta rialzarsi se si cade, cambiare se serve, continuando a lavorare per migliorarsi.

Una grande competenza

Oggi le aziende sono molto focalizzate sulle soft skills.

Credo che un buon Hr guarda anche che tipo di attitudine abbia il candidato e quale sia la sua mentalità.

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Come ragiona? Come organizza le sue giornate?

Il mondo è pieno di giovani che, una volta laureatosi, hanno promesso di non riprendere mai più un libro in mano. Mentre tanti anacronistici non laureati in realtà non hanno mai smesso di studiare.

La mentalità della crescita è la cosa più preziosa che puoi mai conquistare.

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Chiediti.. ogni giorno vai a dormire migliore di come ti sei svegliato?

Se la risposta è si allora sei sulla strada giusta..

L’esperimento di Justin Berg

Il ricercatore Justin Berg dell’ Università di Standford volle andare a fondo con dei specifici esperimenti.

Nel loro primo esperimento, Berg e i suoi colleghi hanno tenuto workshop sullo sviluppo della carriera per 149 dipendenti presso un’azienda tecnologica di Fortune 500. A un gruppo è stato chiesto di concentrarsi su una mentalità di crescita per se stessi al lavoro, un secondo gruppo si è concentrato sulla flessibilità nel proprio lavoro e al terzo gruppo è stato affidato il compito di fare entrambe le cose, adottando una mentalità di doppia crescita.

Uno dei partecipanti al gruppo di mentalità a doppia crescita era un venditore che faceva proposte di vendita principalmente per telefono o e-mail. Hanno scelto l’obiettivo di espandere il loro ruolo facendo più presentazioni di persona a conferenze e fiere. Ma prima dovevano migliorare il loro modo di parlare in pubblico e la capacità di affascinare rapidamente i potenziali clienti. L’identificazione di questa opportunità di crescita ha richiesto al venditore di vedere una maggiore flessibilità sia in se stesso che nel proprio lavoro. “La gente stava pensando molto intensamente”, dice Berg. “Erano davvero concentrati. Le rotelline stavano girando nelle loro menti.

C’è stato un chiaro guadagno da questo sforzo extra. I sondaggi tra colleghi e manager dei partecipanti hanno mostrato che le persone nel gruppo con mentalità a doppia crescita erano più felici al lavoro sei mesi dopo i workshop. “Questo aumento della felicità era effettivamente visibile e presumibilmente sentito da altri nell’ambiente di lavoro”, afferma Berg. “Questo parla davvero del potere dei risultati.”

Il team ha condotto un secondo studio su quasi 400 lavoratori a tempo pieno provenienti da una varietà di organizzazioni e professioni che hanno partecipato a seminari di sviluppo della carriera online simili. I ricercatori hanno chiesto ai partecipanti la loro felicità prima del seminario e sei mesi dopo e hanno scoperto che i risultati autodichiarati erano allineati con quelli riportati da colleghi e manager nel primo studio.

In entrambi gli esperimenti, l’aumento della felicità nel gruppo con mentalità a doppia crescita è durato almeno sei mesi, mentre i partecipanti che hanno adottato una mentalità di crescita riguardo a se stessi o al lavoro da soli non hanno sperimentato benefici duraturi. “Inevitabilmente finisci per dover cambiare te stesso o il tuo lavoro per essere in grado di sostenere il cambiamento”, afferma Berg. “Se vedi solo l’uno o l’altro come flessibile, ti imbatterai in una situazione in cui non sarai in grado di apportare il cambiamento che potrebbe renderti più felice.”

fonte: gsb.stanford.edu

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